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曾国藩八字口诀,教你如何识人用人,说得太透彻了!

免费算命 八子应用 2021-04-13 22 0

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    作为“晚清四大名臣”之一的曾国藩,在政治、军事、文学等多个领域都有所建树,后人也常常以他为榜样来学习。

    而曾国藩这一生所得的成就,全部写出来怕是洋洋洒洒几万字也不够用。

    我们都听过一个小故事,说的是小偷去曾国藩家偷东西,碰到曾国藩正熬夜背诵一篇文章,小偷遂在窗外等候,想等他背好入睡了再进去偷东西。

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    可左等右等,曾国藩还是没把文章背下来,小偷等得不耐烦了,破门而入对着曾国藩说:“你笨成这样还读什么书?我在窗外听你读了几遍都能背下来了!”

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    然后小偷就当着曾国藩的面把那篇文章完完整整背了出来,背完后扬长而去。

    这个故事流传已久,不知真实性有几分,但也让我们大家对曾国藩产生了这样的印象:他似乎并不是一个天赋异禀的人。

    那这样一个不怎么“聪明”的人,又是如何取得后来那么多成就的呢?

    勤奋刻苦自然是关键因素,人格修炼他也擅长拿捏几分,但今天我们要说的,是曾国藩的识人用人之道。

    他的成功,离不开他会“用人”这一优点,从曾国藩幕府是当时规模最大、质量最高这一点,也可以看出端倪来。

    曾国藩擅长总结分析,给后人省了不少麻烦,他的识人用人之道,我们也可以简单用八个字来概括,那就是:广收、慎用、勤教和严绳。

    01.广收

    用人者都希望广纳贤才,为己所用,可他们往往就是拘泥在了“贤才”这一标准上。

    何谓贤才?一般人会说:德才兼备,博古通今,须是天下难得的人才。

    我们再看看曾国藩怎么说:凡有一长一技者,兄断不肯轻视。

    曾国藩深知鱼与熊掌不可兼得的道理,有德之人未必有才,有才之人未必有德,德才兼备者少之又少,而且人家愿不愿意被你收入麾下,那也是个问题。

    用人方面最忌讳“追求完美”,当管理者一心追寻自己心目中的完美人才时,他可能已经和许多有潜力的璞玉擦肩而过。

    最终落个光杆司令的下场,还要对上门自荐的人挑三拣四。

    所以曾国藩告诉我们,用人要“广收”,凡是在某一方面有所长处,可以为自己带来帮助的,都不要忽视他。

    学会培养人才,打磨璞玉,才是用人者应该重视的问题。

    莫道千里马难得,不过因为你不是伯乐罢了。

    02.慎用

    有人看到这里就会说,你上一条还说要广收人才,下一句就说慎用?这不是自相矛盾吗?

    不要误会,这里“慎用”的意思不是谨慎用人,而是要发挥出人才的作用。

    前面说到了,完美的人才是很少的,我们平时在企业中见到的最多的,都是不完美的人才。

    他们也许身怀一技之长,但不懂为人处世,情商极低;他们也许业务能力一般,但在同事间混得风生水起,号召力极强。

    每个人身上都有优点和缺点,而领导者要学会慎用,也就是扬长避短,把他的优点发挥到最大化,并且约束他的缺点。

    李一男26岁成为华为的常务副总裁,他是完美人才吗?不是。

    他虽然技术能力出众,但性格粗暴,不擅长合作协调,常常和其他管理层发生冲突。

    任正非是怎么用他的呢,他把几乎所有的技术决策,都交给了李一男,因为他有这个能力,同时也避免了和其他管理层讨论协作的机会。

    另一方面,任正非只给他技术层面的权利,这也就局限了他的活动范围,把他脾气暴躁这个缺点带来的不好影响压到最低。

    李一男在职期间,为华为的技术进步作出了很大贡献,而此后他离开华为另谋职位,再无此前那般辉煌。

    领导和人才是互相成就的,学会慎用,双方皆可受益。

    03.勤教

    扬长避短说完了,再来说说挖掘潜力,这就是真正的亲自上场培养人才了。

    曾国藩的军事思想极受后人推崇,张之洞、袁世凯、毛泽东都曾经采纳过他的治军方针,他一手带出来的湘军也是赫赫有名。

    而曾国藩手下的湘军将领,也几乎都是他亲自培养出来的,他们对曾国藩不仅以上级相待,更把他当做师傅来看。

    世界上哪有那么多现成的人才?最后还是要看管理者之间的区别。

    同一支资质平平的队伍,不同的人来带,就能给出不同的答案。

    所以说还是要勤教多磨,队伍里每个人都去敲打一番肯定不至于,但一定要把几个管理层给带好,发掘出他们的潜力来,这样自己也可以多几个心腹,何乐而不为呢。

    04.严绳

    培养出了人才,最后一步是什么?当然是让人才为你所用。

    一个团队如果没有统一的目标,那么即使人才攒动,人心也是散的,队伍怎么带都带不好。

    曾国藩说的严绳很有意思,小编姑且把它理解为大家必须是“一根绳上的蚂蚱”:

    目标一致的蚂蚱可以一起合力把绳子咬断,然后逃出去;

    而心怀鬼胎的蚂蚱,既没有独自咬断绳子的能力,又不愿意听从指挥,最终危险来临,大家都在一根绳上,还是都遭了殃。

    像那种心怀鬼胎的蚂蚱呢,再怎么才能出众,也不能留在队伍里。

    因为它一定是个隐藏的祸患,轻则扰乱团队秩序,分散军心;重则拖累甚至出卖整个队伍,一粒老鼠屎坏了一锅汤。

    如何避免这种情况?那就是严绳,一定要让大家齐心协力,劲往一处使。

    这不仅考研领导者的组织能力,也考验领导者的“洗脑”能力。

    放到今天来说,就是企业价值观的统一。

    曾国藩的用人之道,即使经历了几百年历史的冲刷,仍然指导着后人,为他们带来启发。

    文章的最后,再来跟小编回忆一遍八字口诀吧,“广收、慎用、勤教、严绳”。

    愿大家都能有所收获!(四)


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